التمكين الإداري لدى القيادات النسائية بمدارس المرحلة الثانوية في حفر الباطن ومعوقات تطبيقه الاجتماعية والثقافية والبيئية

Abstract: Although women make up half the world’s population and more than 40 percent of the global workforce, the issue of empowering women to lead in educational institutions remains highly controversial. The concept of women’s empowerment emerged in the eighties and nineties of the last century as a kind of recognition of the inequality between women and men. Empowerment of women was dealt with as an institutional concept that might help bring about a change in the skills of female educational leaders in Saudi secondary schools, but in fact there was a clear scarcity in the literature that and Arab studies that were analyzed in the study of the concept of administrative empowerment and the obstacles that female principals may face. Saudi women in secondary schools in Hafr Al-Batin to implement it.

Using the qualitative interpretivist research method, this study attempted to survey the opinions of a selected group of secondary school principals to investigate their understanding and knowledge of the term administrative empowerment, and then to identify the social, religious, and economic obstacles that may prevent principals from administrative empowerment.

Through conducting and analysing ten face-to face- semi-strcutured interviews, it was concluded that the understanding of the concept of administrative empowerment was linked by a few leaders to follow laws and regulations. Indeed, small group of the participant confirmed that educational bureaucratic institutions often do not allow the application of the concept of administrative empowerment, since the application of the concept requires creativity and departure from the norm. Another group of female’s leaders found it difficult to define the meaning of administrative empowerment, and most of them linked it to religion and masculinity in society.

The study demonstrated the inability of some female’s leaders to describe the concept or comment on it. Therefore, the research concluded that the training provided to secondary school principals should be reconsidered, and it was pointed out the need to do more qualitative research that goes into the depth of analysing the religious, cultural, and social factors that impede women of administrative empowerment in other contexts.

Keywords: Leaders. High school. Empowerment. qualitative research. Social Obstacles.

المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع ممارسات القيادة النسائية للتمكين الإداري في مدارس حفر الباطن من وجهة نظر مديريها، كما هدفت إلى إيضاح المعوقات التي تواجه القائدات الإداريات في سعيهن للتمكين الإداري، ولتحقيق تلك الأهداف استخدمت الباحثة المنهج النوعي، والمقابلة المتعمقة كأداة لجمع البيانات، طبقت على عشر قائدات مدرسيات بالمدارس الثانوية بمحافظة حفر الباطن، وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج، ومن أبرزها: تحتاج القائدات إلى خبرة عملية تمكنهن من تحويل التمكين الإداري من مجرد مفهوم نظري إلى مفهوم عملي تطبيقي يساهم في إحداث التغيير في المؤسسة التربوية، التمكين لدى بعض قائدات المدارس ليس منح السلطة، وإنما منح الفرص وفتح المجال للإبداع وبناء الثقة في الأتباع، من أجل الإبداع، وإعطاء الحرية لإيجاد وسائل مبدعة للتطبيق، صعوبة ممارسة التمكين الإداري في بيئة تتسم بمراعاة أصول البروتوكول المركزي فيها، صعوبة امتلاك القائدة القرار فيما يتعلق ببناء القدرات المرتبطة بالمدرسات والحاجة إلى الاستفادة من خبرات القطاع الخاص التي قد ترى أنها قد تزيد من كفاءة السلوك التنظيمي للموظفات، هناك عقبة اجتماعية – شخصية تتمثل في رفض بعض التابعات المشاركة والتعاون وهذا ما يضعف روح التمكين وبناء سلوك وظيفي تعاوني، التمكين عند القائدات المدرسية قد يكون قد تأثر إلى مدى بعيد بالثقافة الصفات القيادية الذكورية للمجتمع حيث بنت القائدات مرجعيتها المعرفية من خلال فهمها لدورها البنائي في المجتمع، كما قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات.

الكلمات المفتاحية: التمكين الإداري، القيادات النسائية، مدارس المرحلة الثانوية، حفر الباطن.