مجلة العلوم التربوية و النفسية

ازدواجية القيادة والإدارة والفرق بينهما 

ازدواجية القيادة والإدارة والفرق بينهما 

رامي محمود ضيف الله العمري 

وزارة التربية والتعليم || المملكة الأردنية الهاشمية

[button link=”https://doi.org/10.26389/AJSRP.R230119″ type=”big” color=”orange”] DOI[/button]

[tabs slidertype=”top tabs”] [tabcontainer] [tabtext]الملخص:[/tabtext] [/tabcontainer] [tabcontent] [tab] يمزج الكثير بين مفهومي الإدارة والقيادة، ويعتقد أنهما بذات المعنى، إلا أنه في الحقيقة هناك اختلاف كبير بين المفهومين من أكثر من جهة، ونقطة الاختلاف الأهم بين الإدارة والقيادة هي ما تركز عليه كل منهما، إذ أن الإدارة تضع كل تركيزها على نتائج الأداء والمكونات المادية في المنظمة مع استبعاد العنصر البشري، وعكس ذلك تماماً في القيادة إذ تركز بشكل كبير على العنصر البشري وتهتم به وبتنمية مهاراته وقدراته وتدريبه؛ لتحفيزه على أداء العمل وإنجاز الأهداف. كما أن هناك فروقاً واضحة بين الطرفين، إذ أن القائد يهتم بالتأثير بالأفراد بالاعتماد على قدراته ومهاراته الشخصية، ويشعر الأيدي العاملة بأنهم محط اهتمام، ويتعامل بحكمة وعقلانية لإشراك العاملين في العملية الإدارية، ويبتعد كثيرا عن استخدام السلطة المفوضة له والصلاحيات الرسمية حتى لا تحدد شكل العلاقة بينه وبين رؤسائه. كما يواكب القائد التغيرات التي تطرأ في أي وضع حالي، ويسعى دائماً للتغيير المستمر، والأخذ بيد مرؤوسيه لتقدم المنظمة وازدهارها، ويشجع الآخرين على التغيير ويحفزهم بأسلوبه الخاص، ولا يشعرهم بأن هناك فرقاً في المسمى الوظيفي في العمل. أما المدير فيكون على عكس القائد بجميع ما ذكر، إذ يلجأ المدير إلى إجبار المرؤوسين على أداء الوظائف وتحقيق أهداف المنظمة بالاعتماد على مجموعة من الإجراءات والقوانين التي رسمتها الإدارة العليا في المنظمة، وتتسم العلاقة بينه وبين مرؤوسيه بأنها رسمية جداً، حيث تخلو من العاطفة والمشاعر نظراً لإهمال العنصر البشري في المنظمة. كما أن المدير لا يهتم لإحداث تغييرات بل إنه يهدف لتحقيق ما رسمته المنظمة دون تقدم أو نمو ملحوظ في أداء المنظمة وبالتالي تبقى على شكلها الاعتيادي، وبالإضافة إلى ذلك فإن المدير يتصف بأنه ذو تخطيط قصير الأجل، لذلك لا يهتم للتغيير بل يركز كل تفكيره في الوقت الراهن للمنظمة ويترك الوضع المستقبلي لها، ويشار إلى أن المدير بينه وبين مرؤوسيه هوة واسعة بسبب الاهتمام بالمسميات الوظيفية. الكلمات المفتاحية: الإدارة، القيادة، المنظمة، المؤسسة، المدير، القائد.[/tab] [/tabcontent] [/tabs]

Duplication of leadership and management and the difference between them

Rami Mahmoud Daifallah Al-Omari

Ministry of Education || Hashemite Kingdom of Jordan

[tabs slidertype=”top tabs”] [tabcontainer] [tabtext]Abstract:[/tabtext] [/tabcontainer] [tabcontent] [tab] Many of the concepts of management and leadership are mixed، and are thought to be meaningful. In fact، there is a big difference between the two concepts on more than one hand. The most important point of difference between management and leadership is what each focuses on. In the organization، excluding the human element، and vice versa in leadership، focusing heavily on the human element and interested in it and developing its skills، abilities and training to stimulate it to perform the work and achieve the goals. There is also a clear difference between the two parties. The leader is interested in influencing individuals based on his abilities and personal skills. The workforce feels that they are the focus of attention. He deals wisely and rationally with the involvement of the workers in the administrative process and avoids the use of delegated authority and official powers so as not to determine the form of the relationship Between him and his subordinates. The leader also keeps pace with changes in any current situation، always seeks continuous change، takes his subordinates’ hand to the organization’s progress and prosperity، encourages others to change and motivates them in their own way، and does not feel that there is a difference in job title. As for the manager، unlike the commander in all of the above، the manager resorted to forcing the subordinates to perform the functions and achieve the objectives of the organization based on a set of procedures and laws set by the senior management in the organization، and the relationship between him and his subordinates is very formal، lacking emotion and feelings given To neglect the human element of the Organization. The manager is not interested in making changes، but rather aims to achieve what the organization has devised without progress or noticeable growth in the performance of the organization and thus remain in its normal form. In addition، the manager is characterized by short-term planning، so he does not care about change but focuses all his thinking on time The current status of the organization and leave the future situation، and it is noted that the manager between him and his subordinates wide gap due to interest in the names of functional.  Keywords: Administration، Leadership، Organization، Institution، Director، Leader. [/tab] [/tabcontent] [/tabs]

اترك تعليقاً

==> أرسل بحثك <==