مجلة العلوم التربوية و النفسية

فاعلية استراتيجيات إدارة المواهب في تنمية الموارد البشرية التدريسية من وجهة نظر قائدات وعضوات هيئة التدريس بجامعة طيبة

فاعلية استراتيجيات إدارة المواهب في تنمية الموارد البشرية التدريسية
من وجهة نظر قائدات وعضوات هيئة التدريس بجامعة طيبة

بدرية بنت عبد الله السكران

الإدارة العامة للتعليم بمنطقة المدينة المنورة || وزارة التعليم || المملكة العربية السعودية

[button link=”https://doi.org/10.26389/AJSRP.B140319″ type=”big” color=”orange”] DOI[/button]

[tabs slidertype=”top tabs”] [tabcontainer] [tabtext]الملخص:[/tabtext] [/tabcontainer] [tabcontent] [tab] هدفت الدراسة إلى التعرف على فاعلية استراتيجيات إدارة المواهب في تنمية الموارد البشرية بجامعة طيبة، من وجهة نظر قائدات وعضوات هيئة التدريس بالجامعة. ووضع الحلول العلمية والتوصيات اللازمة، باستخدام المنهج الوصفي، اعتمدت الدارسة على أداة الاستبانة، تم توزيعها على عينة تكونت من (155) مستجيبة؛ منهن (67) قائدة، و(88) عضوة من عضوات هيئة التدريس. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، هي: جاءت الدرجة العامة لفاعلية استراتيجيات إدارة المواهب في تنمية الموارد البشرية بجامعة طيبة من وجهة نظر قائدات وعضوات هيئة التدريس متوسطة، بمتوسط حسابي (3.13من 5). وعلى مستوى المحاور؛ جاءت استراتيجية الاستقطاب بمتوسط حسابي (3.35). وحل ثانياً التنمية المهنية بمتوسط (3.17) وحل ثالثاً الاكتشاف بمتوسط (3.09)، وجاءت استراتيجية الاحتفاظ كأقل الاستراتيجيات فاعلية في تنمية الموارد البشرية بجامعة طيبة، بمتوسط حسابي (2.93). وجميعها بتقدير لفظي (متوسطة). وفيما يتعلق بتأثير المتغيرات (المركز الوظيفي، الرتبة العلمية، الكلية)، فقد أظهرت نتائج الدراسة عدم وجود فروق دالة إحصائيا عند مستوى (α≤0.05) تبعا لأي من متغيرات الدراسة الثلاثة، وفي ضوء النتائج تم وضع عدد من التوصيات والمقترحات. الكلمات المفتاحية: استراتيجيات إدارة المواهب، تنمية الموارد البشرية، جامعة طيبة.[/tab] [/tabcontent] [/tabs]

The effectiveness of talent management strategies in the development of human resources teaching from the point of view of the leaders and members of the faculty of Taibah University

Badrya Abdullah Al-Skran

General Directorate of Education in Madinah || Ministry of education || KSA

[tabs slidertype=”top tabs”] [tabcontainer] [tabtext]Abstract:[/tabtext] [/tabcontainer] [tabcontent] [tab] The study aimed to identify the effectiveness of talent management strategies in human resource development at the University of Taibah, And to develop the necessary scientific solutions and recommendations, which can contribute to enhancing the effectiveness of talent management strategies in human resource development. Using the descriptive approach, study sample consisted of 67 leader, the leader of the 95 representing the entire community of the original study, and88member of the faculty members out of 365. The study relied on questionnaire tool, included thirty-eight parts, distributed over four axes, polarization, the discovery, the professional development, and the retention. In addition to an open question. The study found a range of results, which are; The general grade of the effectiveness of talent management strategies in human resources development at the University of Taibah from the perspective of leaders and members of the faculty average, is a mean 3.13.The polarization strategy is the most effective in the talent management in the development of human resources at the University of Taibah, a mean 3.35. The second was professional development with an average (3.17) and third discovery with an average of (3.09) The retention strategy came to be the least strategy in the talent management effectiveness in human resource development at the University of Taibah, a mean 2.93.In light of the results , a number of recommendations and suggestions.  Key words: talent management strategies, human resource development, Taibah University.[/tab] [/tabcontent] [/tabs]

اترك تعليقاً

==> أرسل بحثك <==